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明远家纺董事长陈义忠:我想和这个行业谈谈

文章来源: 添加时间:2020-01-15 07:37

“在《把信送给加西亚》一书中,1989年,美国和西班牙为了抢夺殖民地,爆发了一场战役。美国总统麦金莱有一封具有战略价值的信,急需送到古巴盟军加西亚将军手上。但是加西亚正在森林里作战,没人知道他在什么当地。这时,年青的战士罗文挺身而出,他带着这封信走过危机四伏的国家,历经艰险,步行三周,凭仗坚强的责任感和创造力,成功把信交给了加西亚。”利来国际ag下载陈义忠说,“我以为,我便是罗文。”

入行30年,陈义忠从开端公营家纺厂一名普普通通的秘书,一路摸爬滚打,做到副总经理,再到10年前自己兴办公司。现在,他名下的烟台明远家用纺织品有限公司荣获“2019我国纺织服装职业十大立异企业”,当选山东省省级工业规划中心企业……明远家纺斥巨资晋级改造的明远咱们居时髦构思中心,入列纺织服装构思规划园区(渠道)名单。

2019年12月14日,明远家纺联合数十家单位主张成立了“时髦可持续开展产教联盟”。经过整合高校与企业资源,为职业人才培养和企业可持续开展实践供给渠道支撑。

陈义忠这样总结自己30年的生长——“自觉”,像故事里的送信人罗文相同,自动解决问题。

图:明远家纺董事长陈义忠

我说做这一行不辛苦

2019年8月9日,明远杯·世界家居纺织品构思规划大赛评定发动典礼在山东省烟台市举行。这是长江以北区域第一次举行世界性质的构思类时髦规划大赛,大赛组委会共收到国内外参赛者投稿1625件。作为东道主,陈义忠现场接待了政府领导、专业评定、院校教授以及媒体记者100余人。

图:陈义忠向嘉宾介绍参赛著作

他说:“我要把规划大赛搞得红红火火,不是体现我陈义忠有才能,而是要投进一个信号给所有人,应当把规划立异作为基因,融入企业开展。”

十一年前,陈义忠参与德国法兰克福纺织品博览会,看到欧洲规划师的画稿卖到400欧元一张。这坚决了他一向以来的一个主意,我国纺织业的开展,必定会遵从欧洲和北美老练商场的轨道,从很多的加工制作晋级为特长做规划研制。他说:“我以为这是职业开展的趋势,而且欧美规划师薪酬很高,他们并没有咱们我国人勤劳,所以咱们要把我国人的才智、勤劳和相对廉价的劳动力交融起来,产品是很有竞赛力的。”

陈义忠决议自己搞规划,2008年,他兴办了烟台明远家用纺织品有限公司,初时,只需两位规划师,半年后,规划师增加到五位,而且成功把一件规划著作“鸟笼”出售给了澳大利亚客户。第二年,明远家纺的原创著作进入法兰克福展亚洲精品馆。今日,明远家纺具有45位时髦规划师和面料研制师,一年出2000个研制规划著作,澳大利亚70%的家纺产品都来自这家企业。

图:明远家纺规划著作“鸟笼”

“我写工作总结,发现每年的困难都比前一年多。但是我说做这一行不辛苦,一方面,咱们做的是自己感兴趣的事;另一方面,咱们有自己的开展节奏,而不是跟着他人脚步走。”陈义忠介绍,“十年前咱们仅仅做构思外观规划,六年前开端做纤维研制,纤维开发完了往后咱们做安排结构研制,然后再是功用收拾,最终提升为智能纤维,也便是智能穿戴。”

2018年,明远家纺规划研制投入超越700万元,本年估计超越1400万元,投入翻番。除了企业自主项目外,公司一起与武汉纺织大学、浙江理工大学和东华大学等专业性高校协作,与国家千人方案专家一起研制前端的无水染色、植物染料以及智能纤维等。现在公司共请求研制专利22个,外观专利500余件。

和每一位注重研制规划的企业家相同,陈义忠也十分垂青与专业院校协作,他说:“本年办规划大赛的意图,也是为了和专业院校树立起更严密的联络。”在大赛准备阶段,组委会深化清华大学美术学院、北京服装学院、山东工艺美术学院、湖北美术学院、天津美术学院以及苏州大学等43所高校及规划机构,经过宣讲的方法宣扬此次大赛。陈义忠觉得,明远家纺举行的规划大赛,会成为影响学生往后择业的一个加分项。“孩子们会知道烟台这个城市是支撑规划立异的,会有意历来烟台。”陈义忠特别强调。

我想和这个职业谈谈

我国经济内部正在阅历消费晋级、制作业晋级、工业结构晋级“三大晋级”,纺织职业直面多重窘境。但是危中有机,家纺虽是传统工业,但只需跟上消费晋级的趋势不断立异,就永久不落后、永久有商场。对此,陈义忠深有感触。他说:“咱们归于非上市的传统中小型企业,很有代表性。我特别想把我的职业经历跟咱们谈谈。”

陈义忠以为,在新环境下,传统职业有必要完结自我晋级。假如把立异作为基因,传统职业必定会做的十分好。“咱们的立异才能多强啊,你想想咱们作为纺织业,跟着物质文化生活水平进步,人们要求是越来越高的,不光要美,还要冬暖夏凉,还要智能化,还要不同环境下的功用性……”

“企业遇到贸易战,这么难做,更要磨炼自己的功夫。”陈义忠说,“举个比方,美国对服装的原产地规矩是以裁剪地为准,家纺是以质料的原产地为准,很多人不知道这个游戏规矩。越是困难,越要有达观的心态,扎扎实实把自己的工作做好。”

现在,明远家纺把质料收购基地放在巴基斯坦,出产依然以国内工厂为主。为了享有对欧盟、加拿大的免税方针,明远家纺在柬埔寨投建了300多人的工厂。陈义忠说,我国的纺织企业有必要把规划研制放在首位,其他环节可以变得十分灵敏。

图:明远家纺柬埔寨工厂

他说,曾经我国企业都是出产型企业,现在很多的都是研制型企业。这也是我国企业一大改动,都乐意搞研制投入,人人都知道,不搞研制,就没有方向和曙光。但是,他也看到业界依然有很多企业抱着旧观念不放。比方,有工作规划超越五万人的工业集群依然只给外贸公司做代工。有不少当地依然在做集贸批发,产能一旦搬运出去,失掉货源的地舆优势之后,很简单被替代。还有一些以贱价竞赛战略做外贸的企业,想要转做国内商场,实际上由于国内商场量大,假如赢利上不去,资金、库存的压力会更大。

除此之外,他还看到传统中小型企业的“老大难”问题一向没能得到解决——融资难。不只银行不乐意借款,包含金融机构到当地找企业做IPO,历来不会问有没有纺织企业,而是问有没有机器人,有没有互联网……假如想要取得当地上的方针支撑,关于中小型企业来说,“体量不行”是一个常见的回绝理由。“但是立异规划跟企业体量完全是两个概念。”陈义忠对此不能认同。

正由于“老大难”,企业更要捉住“新时机”。为了鼓舞企业立异,支撑规划立异和技术立异,近年来,国家不断出台一系列税收优惠及补助方针。例如,国家发起企业把规划研制费用独自列出来,供给必定的补助奖赏,“这个方针其实现已出台3年了,而咱们直到省政府官员过来开企业座谈会,才真实弄理解。”陈义忠说,“这件事给我的经验是,关于国家方针这一块,企业不能等着被奉告,要愈加积极自动去了解。”

图:明远家纺董事长陈义忠

几十年来,我国纺织职业从代加工,到高品质代加工,再到自动拓宽海外商场,现在看谁可以把产品规划立异走在前面。正如陈义忠所言,每年的困难都比前一年多,他给的主张是,“把信送给加西亚”。

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